組織に蔓延するモンスターとの仁義なき戦い！エピソード⑩「CCSCorporate Culture Standard」
クレドの必要性を痛感。しかし…
以前の動画
組織に蔓延するモンスターとの仁義なき戦い！エピソード⑦「スタッフアンケートの実施、様々なアクションプラン」 - YouTube
そのなかのひとつである、クレド。
クレドの必要性を感じていた北村。
組織をひとつにするためには、会社の考えをまとめたものが必要だ。
それは従業員も同様だった。
従業員から、「北村社長の考えでクレドを作り、それを早く配ってください」と要望が。
クレドは必要だ。
しかし、本当に自分だけの考えでクレドを作って良いのか……
北村は悩み、池本先生に相談する。
※池本先生については、以下の記事をご覧ください！
クレド＝CCSのために、北村のWhyをまとめる
池本先生にクレド作成について相談すると、
CCSというものがある
と返答が。
CCSとは、
C=Corporate
C＝Culture
S＝Standard
訳すと、会社の文化の基準
会社の考えを1冊にまとめた、クレドのような冊子。
これを作ってはどうかというアドバイスだった。
そして、ここでひとつ課題が。
オリジナルのCCSを作るためには、
・北村自身がなぜこの事業をやっているのか
・将来、事業をどうしていきたいのか
自らと向き合い、これらをまとめて従業員に伝える必要がある。
北村は、改めて自分のこれまでを振り返り、想いをまとめていったが、、、
きちんと自分の言葉で伝えるのは、とても大変な作業であった。
※「北村のWhy」は以下からご覧いただけます
検討会・作成会を経て、CCSが完成
そして、CCSの検討会、作成会を経て、CCSが無事完成。
これは第1版ということで、今後、都度作り変えていく必要がある。
時代に合わせて柔軟に変えていくのが、CCSということだった。
そして、実際にCCSを使った朝礼も実施。
果たして、その効果は…？
詳細は、動画をご覧ください♩^^
-------------- ■■ 関連動画 ■■ -------------
組織に蔓延するモンスターとの仁義なき戦い！エピソード①「北村事務所で何かが変わる！何かが恥まる！」
https://www.youtube.com/watch?v=rnimoKQRve0&t=115s
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